SIMO Bekerja Keras Untuk Memastikan Pesanan Produksi

Persatuan dan Kerjasama, Dedikasi dan Kerja Keras Melindungi Ketertiban

--Ingat Ruang Perencanaan Departemen Manufaktur

 

Perencana penjadwalan Departemen Manufaktur terutama bertanggung jawab untuk mengoordinasikan dan mengatur alokasi berbagai tugas untuk memastikan bahwa pekerjaan produksi dilakukan secara efisien, mereka perlu berkomunikasi dengan personel yang berbeda untuk menjaga alur kerja yang baik dan kepuasan pelanggan, agar dapat melakukan pekerjaan dengan baik. pekerjaan penjadwalan pekerjaan ruang, untuk menciptakan kinerja kelas satu, sesuai dengan realitas mereka sendiri, pembentukan dan peningkatan semua sistem ruang pengiriman, semua staf penjadwalan, penerapan penuh sistem tanggung jawab untuk keselamatan produksi. Secara teratur mengatur seluruh staf untuk mempelajari dengan cermat semangat berbagai dokumen yang dikeluarkan olehSIMOperusahaan, tanggung jawab pekerjaan individu yang jelas, tugas pekerjaan, untuk mencapai pembagian kerja yang jelas, tanggung jawab yang jelas. Mendirikan kesadaran pelayanan tingkat tinggi, sikap pelayanan yang baik, antusias, sabar, teliti, komunikasi naik turun perusahaan untuk memberikan pelayanan yang baik dan penuh perhatian.

 

Secara serius mengatur pembelajaran bisnis, meningkatkan tingkat teoritis, dan pada saat yang sama sering kali mendalami praktik, lini produksi yang mendalam, penyelidikan dan penelitian, akrab dengan situasi produksi, memahami informasi langsung, pelaporan tepat waktu kepada pimpinan di semua tingkat produksi, penjadwalan kantor sesuai dengan pekerjaan sebenarnya dari kantor penjadwalan untuk mengembangkan komunikasi tanpa celah dan serah terima pekerjaan tugas-tugas utama sepanjang pelaksanaan pengaturan pelacakan untuk solusinya. Konkretkan tujuan keseluruhan dan isi pekerjaan. Pekerjaan sehari-hari dengan objek penjadwalan untuk menjalin komunikasi yang baik dan efektif, sehingga tugas-tugas tetap disampaikan terlebih dahulu tepat waktu dan akurat, tugas-tugas sementara untuk melakukan instruksi rinci dan bebas kesalahan, pengaturan yang masuk akal, sedapat mungkin mempersingkat waktu untuk menyelesaikan tugas tugas.

 

Tugas paling mendasar seorang perencana produksi haruslah pemenuhan yang kuat, dalam menghadapi tugas yang diberikan oleh pimpinan, akan diselesaikan tanpa gagal, setiap hari kita akan menemui pimpinan catatan kunci di buku catatan, ke bengkel satu per satu setelahnya pelaksanaan produksi masalah penting disampaikan kepada direktur bengkel atau ketua tim, dan memantau kinerjanya, ditemui dalam objektivitas tidak dapat diselesaikan ketika masalah laporan pertama kepada pimpinan harus diarahkan pada keputusan untuk memenuhi, tidak pernah berubah metode dan pengaturan kepemimpinan; memenuhi pengaturan, guntur dan kilat, penyelesaian tepat waktu, untuk menjamin kualitas pekerjaan. Apabila menghadapi permasalahan obyektif yang tidak dapat diselesaikan, laporkan terlebih dahulu kepada pimpinan, untuk diperintahkan oleh pimpinan untuk melaksanakan, jangan pernah mengubah cara dan pengaturan pimpinan; memenuhi pengaturan, guntur dan kilat, penyelesaian tepat waktu, untuk menjamin kualitas pekerjaan, produksi bengkel untuk melaksanakan, melaksanakan, mengawasi, dan melayani dengan baik!

 

   

Tujuan Dispatcher sendiri adalah untuk memastikan kelancaran penyelesaian rencana produksi, mengubah rencana, tidak kondusif untuk penjualan produk, mengakibatkan beberapa produk kehabisan stok, beberapa produk dalam stok, sejak dikeluarkannya rencana enam hari, setiap hari untuk menindaklanjuti pelaksanaan rencana bengkel, memberikan prioritas untuk memastikan bahwa penjualan motor yang mendesak, produk baru, menerima rencana penjadwalan lini secara tepat waktu untuk menguraikan rencana untuk memastikan bahwa proses produksi lancar dan masuk akal, dan diskusikan dengan bengkel. Diskusikan dengan masing-masing ketua tim di workshop, agar proses selanjutnya lancar, produk selesai sesuai jadwal.

 

   

Kualitas produk adalah operasi mendasar perusahaan, sebagai penjadwal mereka harus bekerja lebih keras dalam kualitas, melakukan inspeksi yang rajin, pengawasan yang ketat, lebih banyak perbaikan, berupaya meningkatkan pemeriksaan produk di bawah standar, memperkuat proses untuk memenuhi penjadwalan, pertahankan mengawasi setiap proses sesuai dengan penerapan teknologi untuk mencegah proses yang tidak ketat, mengakibatkan deretan potongan-potongan, ditemui dalam ketidakjelasan, mereka menghubungi perancang atau personel proses pada waktu yang tepat, ke lokasi untuk komunikasi, dan terakhir menetapkan program yang benar untuk memastikan kebenaran proses dan keamanan produk. Terakhir, tetapkan program yang benar untuk memastikan kebenaran dan keamanan proses.

 

   

Kesadaran keselamatan karyawan menjadi prioritas, keselamatan kerja sebagai prioritas utama, pemeriksaan penyimpangan, mencari bahaya yang tersembunyi, pelembagaan manajemen keselamatan, dan melaksanakan pendidikan keselamatan, sehingga staf sangat mementingkan ideologi peralatan. , kebisingan peralatan, perombakan personel pemeliharaan tepat waktu, pengawasan dan pelaksanaan, petugas keselamatan di bengkel patroli, selalu meningkatkan kesadaran keselamatan, untuk menghindari kecelakaan keselamatan besar, untuk memastikan operasi keselamatan di lokasi produksi.

 

   

Pengelolaan sanitasi di lapangan kondusif bagi peningkatan kualitas produk dan kelancaran proses produksi. Barang harus ditata dengan rapi, perawatan peralatan harus menyeluruh, dan pembersihan harus dilakukan sesuai standar 6S, agar jendela bersih, barang tertata rapi dan tertata rapi.

 

 

   

Untuk menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik, kantor penjadwalan akan terus mengedepankan kelebihan dari pekerjaan mereka sendiri, memperbaiki kekurangan dan kekurangan, penerapan ketat peraturan dan ketentuan perusahaan, standar yang tinggi untuk mereka sendiri, dan terus belajar dan mengumpulkan pengalaman, pandai meringkas, dan berusaha meningkatkan tingkat bisnis staf, dan berusaha untuk melakukan pekerjaan yang lebih sempurna.