Penyebab Perkembangan Motor Simo

Namun, dari sudut pandang horizontal, pengembangan ekonomi non-publik di kota kita belum mencapai tingkat lain, dan pengaruh ekonomi non-publik perlu diperluas lebih lanjut. Mulai hari ini, kami akan fokus pada organisasi ekonomi non-publik yang luar biasa di kota kami.

Beberapa perusahaan ini memiliki posisi dan peran penting dalam pengembangan ekonomi dan sosial kota kita. Beberapa memiliki karakteristik unik dalam filosofi bisnis, model manajemen, dan inovasi mekanisme kelembagaan. Beberapa telah meningkatkan daya saing pasar mereka dengan berfokus pada konsep merek, konservasi energi dan pengurangan emisi, dan inovasi teknologi. , Saat mengembangkan diri, kami tidak lupa untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan memperhatikan usaha kesejahteraan sosial.

Kami menangkap kecemerlangan mereka, tetapi kami bersedia memberikan referensi yang berguna untuk pengembangan ekonomi non-publik kota kami. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., sebuah perusahaan terkenal di Xi'an, semua orang yang akrab dengan itu tahu bahwa perusahaan ini telah mengubah namanya dua kali. Dua perubahan nama perusahaan juga mencerminkan dorongan besar yang dibawa oleh reformasi sistem ke Simo Electric. Pendahulu motor Simo adalah pabrik motor Xi'an, salah satu dari tiga pabrik motor utama di negara ini.

Seperti banyak perusahaan besar milik negara, itu juga telah menciptakan kecemerlangan di era ekonomi yang direncanakan. Namun, sejak tahun 1993, mekanismenya tidak aktif, manajemen telah mundur, dan pangsa pasar telah menurun dari tahun ke tahun ... pabrik motor listrik Xi'an telah menurun dan berada dalam bahaya dihilangkan oleh pasar. Pada tahun 2002, sebuah reformasi dengan tenang muncul di pabrik motor, merampingkan organisasi dan mengompresi personel.

Tim kepemimpinan baru mulai dari mengubah model manajemen lama perusahaan milik negara sebagai "besar dan lengkap", mendivestasikan fungsi sosial perusahaan, dan mendirikan berbagai anak perusahaan yang dioperasikan sendiri dan financing mandiri untuk membawa bisnis non-utama ke pasar, dan melakukan outsourcing casting, forging dan proses lain untuk mengurangi Burden di perusahaan. Pada tahun reformasi, itu mengubah kerugian menjadi kemenangan.

Pada tahun 2004, setelah mencicipi buah dari reformasi yang berhasil untuk pertama kalinya, restrukturisasi pabrik motor Xi'an mengambil langkah yang lebih besar. Mereka harus diubah menjadi perusahaan perseroan terbatas. Dua perusahaan selatan yang terkait dengan pabrik motor listrik dan 31 orang alami di pabrik menyatukan saham, dan aset milik negara ditarik sekaligus. Ini juga merupakan perusahaan milik negara pertama di provinsi Shaanxi yang sepenuhnya direstrukturisasi. Mereka berhasil. Tanpa menambahkan beban kepada pemerintah, pabrik motor Xi'an direstrukturisasi menjadi "Simo Electric (Group) Co., Ltd." Secara keseluruhan. Vitalitas kepemilikan non-publik tercermin dalam perusahaan, dan mekanismenya lebih fleksibel. Sistem upah piecework untuk pekerja telah mengubah situasi di mana orang sembrono di masa lalu, dan imbalan berat untuk personel litbang teknis telah merangsang klimaks inovasi produk.

Ekonomi produksi perusahaan telah berkembang dengan cepat dan sehat. Pada tahun 2006, Simo Motor telah menjadi pemimpin dalam industri ini. Pada tahun 2007, untuk menyelesaikan kemacetan modal yang dihadapi dalam pengembangan lebih lanjut dari perusahaan, Simo Electric direstrukturisasi menjadi perusahaan saham gabungan untuk kedua kalinya. Transformasi saham ini telah menarik perhatian dalam industri manufaktur. Sejumlah perusahaan di dalam dan di luar provinsi ingin mengambil saham. SANY HOAVE INDUSTRI, raksasa manufaktur peralatan domestik yang terkenal, juga telah mendengar angin dan menginvestasikan lebih dari 15 juta saham. Apa yang dilihatnya adalah potensi pengembangan Simo Motor. Pada akhir 2007, Simo Electric (Group) Co. yang baru, Ltd. lahir. Sekarang ini adalah perusahaan grup yang terdiri dari perusahaan inti dan 12 anak perusahaan.

Simo Motor saat ini adalah output terbesar kedua di industri motor domestik. Lebih dari 1.800 varietas produk diekspor ke 40 negara dan wilayah. Industri ini telah tumbuh pada tingkat tercepat selama tujuh tahun berturut -turut. Keuntungan dan pajak meningkat dari 9,46 juta pada tahun 2000 menjadi 75,8 juta pada tahun 2007, dan pendapatan karyawan juga hampir dua kali lipat; Pada tahun 2007, mencapai 1,2 miliar total aset dan pendapatan penjualan tahunan sebesar 2 miliar yuan. Di sisi lain, dua perusahaan milik negara lainnya yang pernah berada di peringkat di antara tiga pabrik motor domestik teratas pada saat yang sama, satu ditarik dari industri motor, dan yang lainnya telah direstrukturisasi terlambat dan saat ini beroperasi dengan cara yang suram.

Pada tahun 2008, Simo Electric sibuk dengan satu hal, yang mencantumkan dan pembiayaan, berharap untuk membuat perusahaan lebih besar melalui pembiayaan langsung. Pada paruh pertama tahun ini, di bawah rekomendasi kuat pemerintah kota, Simo Electric telah mengakhiri periode konseling listing dan sedang menunggu untuk berpartisipasi dalam pertemuan persetujuan Komisi Sekuritas dan Bursa. Pada saat yang sama, perusahaan berencana untuk berkembang setelah go public.

Pada 2010, pendapatan penjualan grup mencapai 3 miliar yuan, dan berjuang untuk 5 miliar yuan. Penggabungan pabrik motor Mongolia dalam, pabrik motor Shandong Zhangdian ... Cetak biru motor Simo akan diluncurkan di seluruh negeri. [Komentar] Sejarah pembangunan Simo Electric dapat diringkas menjadi beberapa kata, reformasi, reformasi dan kemudian reformasi. Mereka tidak hanya mengejar kepentingan perusahaan besar milik negara, tetapi melalui restrukturisasi, mematahkan konservatisme, dan mengambil aset mereka sendiri untuk menarik perusahaan asing untuk berpartisipasi dalam saham; Mereka tidak mengambil pembiayaan tidak langsung pinjaman bank, dan secara aktif mempersiapkan diri untuk pembiayaan daftar langsung. Upaya berani berulang kali yang telah membuat pemimpin industri saat ini. Memanfaatkan sepenuhnya keunggulan kelembagaan seseorang dan mekanisme inovasi yang terus-menerus adalah landasan pengembangan perusahaan non-publik.